近年来各地的水污染事件频发，甚至连矿泉水巨头农夫山泉也爆发了水源问题，这一系列的问题搞的到处人心惶惶。不过有坏的一面就有好的一面，至少对于净水行业来说，这是一个难得的机遇，甚至有人说净水行业进入了发展的黄金时期。
于是乎，不少净水器品牌个个都摩拳擦掌准备大干一场，甚至很多其他行业的企业、资金也纷纷涌入净水市场。根据净水行业媒体对目前国内绝大部分净水企业的了解，净水器行业大部分企业无论是从组织架构、人员储备、渠道建设、资金储备、技术更新、产能提升等多个方面来看，都是准备不够充分，甚至根本就没有做好准备。
实力雄厚净水器品牌往往能占得先机，而一些中小企业虽然吃不了肉，喝点剩汤还是可以的。这个杂乱的净水行业，也就意料之中地爆发出了一大堆的问题，归纳总结主要有以下几个方面：
第一、过度依赖网络：
由于现在互联网发展的速度非常快，传统的大小企业都纷纷开始利用互联网来进行招商，很多企业甚至发出了占领互联网就是占领市场的呼喊。对于净水行业来说，一些资金实力较小的企业无力去承担线下渠道的拓展，只能把有限的精力放在互联网方面。净水器行业对于互联网的依赖比其他生产行业更为明显。因为净水器行业中小企业较多，他们找到了互联网这个“多快好省”的方式解决了自己的生存危机，逐渐成长起来，以深圳净水器品牌为典型，但是随着企业的发展，要及时消化花巨资从网络上带来的流量，整合资源助力线下销售，必然要在渠道梳理上下功夫。
整个净水市场的发展，需要众多的渠道经销分销的快速广泛深度参与。最重要的是由于竞争激烈导致互联网推广成本的上涨，众多的中小企业无力在成本快速增长的互联网中占领市场，就会逐渐陷于被动，甚至倒闭。所以企业需要多条腿走路，不能把所有精力都放在互联网方面，这样才能更稳健。这正是成长中的净水企业缺乏的。
第二、缺乏统筹规划
由于净水器相对来说属于新鲜事物，国内的净水市场发展较晚，缺乏统一的标准。很多净水器品牌都是看到这个行业的兴起后试图分一杯羹才半道出家加入净水行业的。因此，大多数的净水器品牌都缺乏渠道理论体系的系统了解和中国营销渠道未来发展趋势的明确把握，也不知道营销渠道如何进行合理的统筹设计。
国内市场大、乱、躁、快，而国内净水器品牌大都由于起步较晚，缺少核心技术，导致自身实力不强，无法针对不同的产品，不同的企业发展战略，不同的资源投入，不同的目标市场，采取不同的渠道营销模式。不少企业一旦新产品上市就按同行的惯例进行常规的渠道招商，不按产品的特性适合的分销渠道长度、宽度、密度来设计，也不考虑企业的自身能力，只要谁愿意出钱就与谁签经销合同。企业对经销商的调整和把握能力严重不足，经常头疼医头，脚疼医脚。
第三、营销管理落后：
受限于目前中国整体市场的现状，鼓励个体经营。于是，各地的经销商也缺乏一种品牌意识，代理一个多几个品牌后能卖多少是多少，算多少，不管利润多少，买卖多少，或悠然自得，不思上进。或各行其是，企业和经销商之间没有形成良好的合作意向。不少的经销商不能及时转换功能，改坐商为行商，没有公司的经营管理意识，只看到眼前利益，没有品牌意识，不做网络建设，不搞终端维护，缺乏科学的库存管理，数据管理，客户资料管理，更谈不上区域经营的战略计划。
实力小的经销商没能力去开发市场，而有实力的大经销商，却不愿花力气把市场做深、做精、做透，仅仅着眼于眼前的蝇头小利，不愿意去进行市场推广和运作。而且很多有实力的经销商也不具备对品牌的运作能力和市场的操盘能力。
整个净水行业缺乏一种先进的营销管理体系和理念。
第四、乱价串货严重：
不少的净水器品牌为了占领市场份额，都有一种唯量论的影响，即通过以数量取胜的方式来获得市场份额。这样一来就导致了经销商渠道压库、促销和返利带来的市场价格混乱、串货等问题时渠道管理的基础。
而经销商为获取年终返利、争夺客户，带动杂牌产品销售，只求薄利多销，只图眼前小利，不顾后果，竞相乱加；为了完成任务刻意串货，还有甚者在自己区域内卖正常价，低价争夺责任区域内的客户，置厂家的政策不顾。渠道成员之间的过度，无序竞争，带来市场混乱。
目前大多数中国净水器品牌的营销渠道是脆弱的，或多或少存在着落后、被动、凌乱的状态，必须加以有效的改善与提升。而营销渠道改善与提升的有效方法就是“合理设计、有效管理、创新制胜”。而从目前市场反应来看，各大净水器品牌已经在各显神通，谁走在前面，谁将成为未来净水行业的领导者。
要获得更好的发展，并不是比谁做的更多，而是谁在做的过程中犯得错误更少，净水行业同样如此。