净水产业产业发展时间太短，此前从事的企业较少，并没有储备出较多的人才可供选择，而近几年跟风涌入的企业太多，人才需求进一步加大。充分考虑内部、外部环境的变化，美活2014年人才规划的重点在于组建“美活大学”人才储备摇篮，打造一个净水器人才储备基地，净水器人才输送源头。
一、吸纳一部分、招聘一部分、带领一部分、传播吸引组织是关键。
以人为本，共创未来，每个成员都是美活的主人，每个付出努力的成员都将成为美活最大受益者。“美活”敞开大门，欢迎业内有志之士的加入，共创美好未来。2014年美活人才结构发展将进一步走向高、精、尖化结构，智联招聘平台人才输送计划不间断。内部经验传授、专业培训、团队合作将继续为美活吸引来大批量的新鲜血液。
二、抓措施，建立健全人才工作机制。
明确个人工作思路，阶段工作目标任务，分配各部门及成员工作重点。同时，采取定期督查，不定期检查的形式，多次深入到每个人，认真对每个人的工作整体情况进行调研和指导，不断调整工作方式方法，推进美活队伍建设。
三、抓培训，有效提高各类人才素质。
“净水器哪个品牌好”，经销商销量好不好，不仅取决于品牌实力，重要的还取决人团队人员的整体素质。人员的培训和提升，让每个员工都成为市场经营业绩的推手，净水器工厂在培训过程中，担负着一定的支持和帮助功能。“美活”净水器厂家开拓“美活大学”，定期制订培训计划，培训部配备培训讲师、技术支持、经验支持、实地操作支持，让整个培训过程系统化、实用化、完善化。
四、提升企业文化和品牌形象，优化人才队伍发展环境。
人类对于美好生活的追求和向往是无限的，
“美活”追求的高度无穷大延伸着。2014年是美活品牌大跨步跃进的重要时期，人才是公司的第一资源，勤奋、认真、总结经验、不断学习、挑战自我、有悟性、积极面对人生的人是企业最宝贵的财富。
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